StartSzkolenia
Zarzadzanie projektem w oparciu o MS Project
Zobacz kalendarz szkoleń

Zarządzanie projektem

Zarzadzanie projektem w oparciu o MS Project

Aktualnie przedsięwzięcia realizowane w przedsiębiorstwie niejednokrotnie wykraczają poza standardowe czynności wykonywane przez poszczególne działy firmy. Takie działania jak reorganizacja przedsiębiorstwa, reorganizacja działu wdrożenie nowego oprogramowania, opracowanie nowego produktu, zakup niektórych środków trwałych, inwestycje, działalność B+R, rozbudowa magazynu, budowa nowych budynków, często wymagają stworzenia zespołu zrzeszającego wielu specjalistów. Prawdopodobieństwo zaistnienia konieczności sięgnięcia po zaawansowane procedury zarządzania projektami w Państwa firmie wzrasta z roku na rok i jest konsekwencją złożoności procesów rozwoju firm w naszym kraju, które podążają za konkurencją zagraniczną. W takich przypadkach, realizacji projektów, pojawia się niedosyt narzędzi planowania i kontroli takich przedsięwzięć. Naturalnym rozwiązaniem tych problemów staje się wykorzystanie dedykowanych aplikacji – MS Project.

 

Niniejsze szkolenie nie jest typowym szkoleniem z zakresu obsługi aplikacji, poza bowiem nauką „klikania” na komputerze i obsługa funkcji aplikacji, w ramach warsztatów poznajemy praktycznie wykorzystanie aplikacji Ms Project w realizacji projektu. Inną niebagatelną zaletą takiego podejścia jest także nauka logiki aplikacji Ms Project, nie zawsze zgodnej z „naszymi” dotychczasowymi przyzwyczajeniami i praktykami.

Na szkolenie zapraszamy
Osoby odpowiedzialne za wdrożenie PM
Właścicieli firm
Kadrę zarządzajacą
Project Manangerów
Członków zespołow projektowych
Przedstawicieli instytucji publicznych realziujacych projekty
Poczujesz satysfakcję z własnej wiedzy i umiejętności. Pomożemy Ci osiągnąć te cele
  • Szczegółowe poznanie interface MS Project oraz paska widoków
  • Nabycie umiejętności wykonywania podstawowych czynności takich jak m.in. wstawianie, kasowanie danych, definiowanie zadań zbiorczych, edytowanie szczegółowych informacji o zadaniach
  • Nabycie umiejętności konstruowania struktury projektu w oparciu o zadania oraz powiązania logicznie między zadaniami
  • Nabycie umiejętności definiowania nakładu czasu pracy
  • Nabycie umiejętności definiowania zasobów, ich edycji oraz pracy z kalendarzem zasobów
  • Nabycie umiejętności definiowania i edycji kosztów stałych oraz zmiennych
  • Nabycie umiejętności raportowania
Program szkolenia
Zarzadzanie projektem w oparciu o MS Project

1. Zagadnienia wstępne

  • Ms Project w środowisku Windows
  • Instalacja oprogramowania
  • Uruchomienie programu
  • Konstrukcja GUI w MS Project
  • Podstawowe operacje:edycja, kasowanie, wstawianie
  • Logika działania aplikacji

 

2. Tworzenie Planu Struktury Projektu (PSP/ WBS)

  • Uruchomienie projektu – zlecenie projektowe
  • Zapis PSP w MS Project
  • Definiowanie zadań
  • Informacje o zadaniu
  • Dodawanie dokumnetów do zadań
  • Wyznaczenie pakietów roboczych
  • Wyznaczenie kamieni milowych

 

3. Planowanie podstawowych parametrów projektu (1) – czas projektu

  • Planowanie nakładu czasu – wykres Gantta, Scieżka krytyczna - Wykres Gantta Śledzenie, Pert, Kalendarz
  • Kalendarze - kalendarz 24 godziny, Praca w nadgodzinach
  • Definiowanie własnych kalendarzy
  • Wyznaczenie zależności między zadaniami
  • Definiowanie zależnosci między zadaniami (ZR, RR, RZ, Zwłoka)
  • Plan bazowy, wprowadzanie postępu prac, śledzenie postępu, kontrolowanie zmian, analiza standardowych metod pozyskiwania informacji o projekcie

 

4. Planowanie podstawowych parametrów projektu (2) - Planowanie zasobów

  • Wprowadzanie zasobów - tabela zasobów,
  • Informacje o zasobie
  • Definiowanie kalendarza zasobów,
  • Przypisywanie zasobów do zadań,
  • Identyfikacja przeciażenia zasobów,
  • Filtrowanie, lokalizacja i metody niwelowania przeciążania zasobów

 

5. Planowanie podstawowych parametrów projektu (3) - Planowanie kosztów

  • Definiowanie kosztów  jednostkowych zasobów.
  • Definiowanie kosztów stałych,
  • Stawki rozliczeniowe

 

6. Kontrola realziacji projektu

  • Postęp pracy
  • Wykres Gantta śledzenie
  • Kontrola obciażenia budżetu projektu
  • Analiza statystyki projektu

 

7. Generowanie podstawowych raportów w MS Project

Czas szkolenia

Czas trwania szkolenia: 2 dni - 16 godzin lekcyjnych

Konsultanci merytoryczni
501 458 848
503 621 833
44-100 Gliwice
ul. Witosa 25
© Kasperek Consulting / Kasperek Consulting PRO
Wykonanie:   sakowww.com
Zostaw swój numer. Oddzwonimy!
Czym jesteś zainteresowany?
Szkoleniami zamkniętymi
Szkoleniami otwartymi
Coachingiem
Doradztwem
Współpracą