StartSzkolenia
Zarządzanie projektem z wykorzystaniem ProjectLibre
Zobacz kalendarz szkoleń

Zarządzanie projektem

Zarządzanie projektem z wykorzystaniem ProjectLibre

Wiele projektów przekracza taki poziom złożoności, iż do ich prowadzenia nie wystarcza już Ms Excel czy tym bardziej kartka papieru. W takiej sytuacji pojawia się prawdziwy problem – czy wdrażać specjalistyczne oprogramowanie i jakie to oprogramowanie należy wdrożyć?

 

Weryfikując ofertę rynkową w tym obszarze, przedsiębiorstwa błyskawicznie natrafiają na pełny zestaw aplikacji do zarzadzania projektem, zarówno działających lokalnie jak i sieciowych. Jednakże po zweryfikowaniu, w którym te aplikacje wspierają zarządzanie projektem, do wcześniej wymienionych problemów dołączają dwa kolejne – czy potrzebujemy tak bardzo złożonych aplikacji do realizacji naszych projektów oraz czy dobrze wybraliśmy?

 

Nasze doświadczenie szkoleniowe i doradcze obejmuje zarówno zarządzanie projektem jak i zarządzanie projektem z wykorzystaniem produktów Microsoftu.  Jednakże to szkolenie zostało przeznaczone dla tych którzy wahają się z podjęciem decyzji, ale równocześnie chcieliby odpowiedzieć sobie na pytanie: jak to jest prowadzić projekt z wykorzystaniem dedykowanej aplikacji? Dlatego, po analizie dostępnych opcji na rynku, zdecydowaliśmy się na shareware ‘ową aplikację Libre Project.  Wybór ten wydaje się dlatego właściwy, iż doświadczenia i umiejętności wyniesione z tego szkolenia można łatwo i szybko przenieść na inne aplikacje wiodących producentów tego typu produktów.

Na szkolenie zapraszamy
Osoby odpowiedzialne za wdrożenie PM
Właścicieli firm
Kadrę zarządzajacą
Project Manangerów
Członków zespołow projektowych
Przedstawicieli instytucji publicznych realziujacych projekty
Poczujesz satysfakcję z własnej wiedzy i umiejętności. Pomożemy Ci osiągnąć te cele
  • Szczegółowe poznanie interface ProjectLibre oraz paska widoków
  • Nabycie umiejętności wykonywania podstawowych czynności takich jak m.in. wstawianie, kasowanie danych, definiowanie zadań zbiorczych, edytowanie szczegółowych informacji o zadaniach
  • Nabycie umiejętności konstruowania struktury projektu w oparciu o zadania oraz powiązania logicznie między zadaniami
  • Nabycie umiejętności definiowania nakładu czasu pracy
  • Nabycie umiejętności definiowania zasobów, ich edycji oraz pracy z kalendarzem zasobów
  • Nabycie umiejętności definiowania i edycji kosztów stałych oraz zmiennych
  • Nabycie umiejętności raportowania
Metody i narzedzia pracy na szkoleniu
Case study
Warsztaty
Praca z aplikacją
Program szkolenia
Zarządzanie projektem z wykorzystaniem ProjectLibre

1. Zagadnienia wstępne

  • LibreProject w środowisku Windows
  • Instalacja oprogramowania
  • Uruchomienie programu
  • Konstrukcja GUI w ProjectLibre
  • Podstawowe operacje:edycja, kasowanie, wstawianie
  • Logika działania aplikacji
  • Pasek widoków w ProjectLibre

 

2. Tworzenie Planu Struktury Projektu (PSP/ WBS)

  • Uruchomienie projektu – zlecenie projektowe
  • Zapis WBS w ProjectLibre
  • Definiowanie zadań
  • Informacje o zadaniu
  • Dodawanie dokumnetów do zadań
  • Wyznaczenie pakietów roboczych
  • Wyznaczenie kamieni milowych

 

3. Planowanie podstawowych parametrów projektu (1) – czas projektu

  • Planowanie nakładu czasu – wykres Gantta, Scieżka krytyczna - Wykres Gantta Śledzenie, Kalendarz
  • Kalendarze - kalendarz 24 godziny, Praca w nadgodzinach
  • Definiowanie własnych kalendarzy
  • Wyznaczenie zależności między zadaniami
  • Definiowanie zależnosci między zadaniami (ZR, RR, RZ, Zwłoka)
  • Plan bazowy, wprowadzanie postępu prac, śledzenie postępu, kontrolowanie zmian, analiza standardowych metod pozyskiwania informacji o projekcie

 

4. Planowanie podstawowych parametrów projektu (2) - Planowanie zasobów

  • Wprowadzanie zasobów - tabela zasobów,
  • Informacje o zasobie
  • Definiowanie kalendarza zasobów,
  • Przypisywanie zasobów do zadań,
  • Identyfikacja przeciażenia zasobów,
  • Filtrowanie, lokalizacja i metody niwelowania przeciążania zasobów

 

5. Planowanie podstawowych parametrów projektu (3) - Planowanie kosztów

  • Definiowanie kosztów  jednostkowych zasobów.
  • Definowanie i anliza kosztów zmiennych
  • Definiowanie kosztów stałych,
  • Stawki rozliczeniowe

 

6. Kontrola realziacji projektu

  • Postęp pracy
  • Wykres Gantta śledzenie
  • Kontrola obciażenia budżetu projektu
  • Analiza statystyki projektu

 

Czas szkolenia

Czas trwania szkolenia: 2 dni - 16 godzin lekcyjnych

Konsultanci merytoryczni
501 458 848
503 621 833
44-100 Gliwice
ul. Witosa 25
© Kasperek Consulting / Kasperek Consulting PRO
Wykonanie:   sakowww.com
Zostaw swój numer. Oddzwonimy!
Czym jesteś zainteresowany?
Szkoleniami zamkniętymi
Szkoleniami otwartymi
Coachingiem
Doradztwem
Współpracą