Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów wytwarzania oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo polskie przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. Dlatego z coraz większą uwaga zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty. Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie organizacji logistyki oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach logistyki – zapasach, transporcie i magazynowaniu. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.
Zasady konstrukcji struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa zorientowanej na zarządzanie łańcuchem dostaw
Minimalizacja koszów funkcjonowania firmy przy pomocy łańcuchów dostaw
Koordynacja łańcucha dostaw
Planowanie w łańcuchu dostaw
Definiowanie celów dla łańcucha dostaw (KPI)
Organizacja procesu dystrybucji w łańcuchu dostaw
Wady i zalety systemów motywowania sieci dystrybucyjnej
Wpływ zaopatrzenia na łańcuch dostaw
Zarządzanie zapasami w skali łańcucha dostaw
Minimalizacja kosztów transportu w skali łańcucha
Magazynowanie
Czas trwania szkolenia: 2 dni - 12 godzin lekcyjnych