Obecnie w Polsce wiele przedsiębiorstw boryka się z problemami wynikającymi ze wzrostu kosztów logistyki oraz nasilającej się konkurencji krajowej i zagranicznej. Dodatkowo polskie przedsiębiorstwa coraz częściej spotykają się z barierą popytu u swoich klientów. Dlatego z coraz większą uwaga zaczynają się one analizować te obszary, w których znacząco mogłyby obniżyć koszty. Doświadczenie uczy, iż duża część kosztów leży po stronie metod organizacji logistyki oraz jest wytworzona poprzez decyzje w obszarach położonych około tych tego procesu tj. zakupach, magazynowaniu i innych. Dlatego skuteczne i efektywne zarządzanie kosztami logistycznymi jest kluczem do stałego a jednocześnie relatywnie małoinwazyjnego zredukowania kosztów funkcjonowania firmy.
Natychmiast pojawia esie jednak pytanie jak skalkulować koszty operacji logistycznych. W przeciwieństwie do klasycznych rachunków kosztów w kosztach logistycznych pojawiają się koszty nie będące pozycjami żadnego układu kosztów akceptowanego przez księgowego, lecz pozycjami pojawiającymi się w rachunkach zarządczych. Do takich pozycji należą m.in. koszty utraconego kapitału, koszty deprecjacji i inne.
Podstawowym celem niniejszego szkolenia jest w konsekwencji dostarczenie spójnych narzędzi pozwalających na ocenę kosztowa przedsięwzięć logistycznych oraz kalkulacje kosztów logistyki.
Wstęp - miejsce i rola logistyki w przedsiębiorstwie
Zadania controlingu w logistyce
Klasyczne rachunki kosztów i ich znaczenie w przedsiębiorstwie
Rachunek kosztów czynników produkcji – metoda ABC w logistyce
Koszty stałe i zamienne w logistyce
Wpływ kosztów logistyki na standing przedsiębiorstwa
Budżetowanie w logistyce
Koncepcja kosztów logistycznych
Koszty zakupów
Koszty transportu
Koszty magazynowania
Koszty utrzymania zapasu
Koszty dystrybucji i obsługi klienta
Narzędzia controlingu strategicznego i operacyjnego - Logistyczne Wskaźniki Efektywności Procesu (KPI)
Czas trwania szkolenia: 2 dni - 12 godzin lekcyjnych