Zapraszamy Państwa do udziału w profesjonalnych warsztatach, których podstawowym celem jest przedstawienie, poprzez praktyczne przykłady, użytecznego sposobu realizacji projektu AGILE lub Hybrydowego. Znajdziecie w nim Państwo dokładne omówienie tematów bliskich przedsiębiorcom m.in. porady jak prowadzić projekty w sposób prosty i nieobciążający czasowo menagerów, jak angażować zespoły projektowe w proces zarządzania wykonawcami i podwykonawcami planowanych przedsięwzięć, jak planować cele, harmonogramy i budżet sprintu by zadowolić klientów i utrzymywać wysokie standardy obsługi przedsięwzięć planowanych w Państwa firmach.
Projekt a rutynowe przedsięwzięcie
Co to jest projekt?
Metodyki zarządzania projektami
Tradycyjne metodyki a metodyki Agile (zwinne) i Hybrydowe
Cykl realizacji projektu w metodyce tradycyjnej vs metodyka zwinna
Definiowanie masterplanu
2. Definiowanie celów
Cele projektu
Cele iteracji
Macierz celów iteracji
Cele ogólne a szczegółowe
3. Definiowanie liczby iteracji
Kryteria oceny liczby iteracji
Wyznaczanie liczby iteracji w projekcie
3. Zespół projektowy
Stała i zmienna struktura projektowa
Rola komitetu sterującego
Rola koordynatora projektu
Zakresy odpowiedzialności członków zespołu i kierownika iteracji
4. Definiowanie zakresu iteracji
Start iteracji
Dokumentacja iteracji
Planowanie przebiegu iteracji
5. Planowanie i kontrola kosztów iteracji
Sposoby kalkulacji kosztów
Budżet iteracji
Kontrola kosztów iteracji (harmonogram finansowo rzeczowy, krzywa kosztów)
6. Analiza ryzyka związanego z projektem i iteracją
Źródła ryzyka
PORTFOLIO ryzyka
Zarządzanie i kontrola ryzyka
Metody redukcji ryzyka
7. Realizacja iteracji
Zarządzanie zmianą w iteracji
KANBAN
Podejmowanie decyzyjni o zmianie
Metody kompensowania zmian
Karty odstępstw i zamian
Konsekwencje zmian w iteracji i w projekcie
Czas trwania szkolenia: 2 dni - 16 godzin lekcyjnych